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  大約在三個(gè)月前，也寫(xiě)過(guò)一篇[這樣的文章](http://www.cnblogs.com/strick/p/3946475.html)，最近也在忙一個(gè)項(xiàng)目，最近幾天有時(shí)間，所以就來(lái)這里發(fā)發(fā)牢騷。   這次要開(kāi)發(fā)兩個(gè)產(chǎn)品，為期兩個(gè)月，包括兩個(gè)APP和三個(gè)后臺(tái)。與上次開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目相比，規(guī)模要大很多，功能點(diǎn)也要多一些，難度也要大一些。   我負(fù)責(zé)的是整個(gè)后臺(tái)的前端、部分后臺(tái)邏輯、部分API接口邏輯與數(shù)據(jù)抓取分析。 ## 一、霧中前進(jìn)   這是我在這個(gè)迭代期中最直觀的感覺(jué)，看不到前進(jìn)的方向，也看不到離終點(diǎn)還有多遠(yuǎn)，有一種走一步算一步的趕腳。   每天都在忙碌，趕進(jìn)度，但別人問(wèn)你還剩下多少或者問(wèn)你大約做了多少的時(shí)候，我卻答不上來(lái)。   為什么會(huì)這樣？因?yàn)槲覀冊(cè)陂_(kāi)發(fā)的開(kāi)始階段沒(méi)有做項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，也沒(méi)有做項(xiàng)目的時(shí)間評(píng)估。急哄哄的上來(lái)就開(kāi)干，這是我們給自己挖的第一個(gè)坑。由于沒(méi)做這個(gè)計(jì)劃，自然而然的也就低估了這個(gè)項(xiàng)目的難度，樂(lè)觀的以為憑借團(tuán)隊(duì)里成員們豐富的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，可以很順利的完成交付。后面吃進(jìn)了苦頭，經(jīng)常的加班、返工、修改，陷入了一個(gè)惡性循環(huán)。 :-:  ## 二、原型的理解 **1）倉(cāng)促的設(shè)計(jì)**   我們這邊產(chǎn)品部門(mén)是在原型基本定稿之后，我們才開(kāi)始開(kāi)發(fā)的，所以需求的變更倒不是很多。不過(guò)產(chǎn)品部門(mén)的原型設(shè)計(jì)是在倉(cāng)促出趕出來(lái)的，所以有很多地方寫(xiě)的很模糊，很容易產(chǎn)生歧義。 **2）準(zhǔn)備不足**   在項(xiàng)目的開(kāi)始階段，沒(méi)認(rèn)真的看原型，沒(méi)仔細(xì)的分析，后面出那么多問(wèn)題，只能說(shuō)自己當(dāng)初太任性，怪不得產(chǎn)品太復(fù)雜。后面在開(kāi)發(fā)的時(shí)候，遇到模糊的地方就與產(chǎn)品面對(duì)面的討論，反反復(fù)復(fù)許多次，其實(shí)完全可以在項(xiàng)目伊始，就該注意到這些歧義點(diǎn)。 **3）原型大而全**   產(chǎn)品的原型做的是大而全，就是想一下子吃成胖子，他們可不幫你考慮實(shí)現(xiàn)難度這些問(wèn)題。我們沒(méi)做上面的分析，沒(méi)有與產(chǎn)品討價(jià)還價(jià)，等于默認(rèn)照單全做，這是我們給自己埋的第二個(gè)坑。在接下來(lái)的日子里，光實(shí)現(xiàn)功能就花了我們很多的精力與時(shí)間，做出的產(chǎn)品質(zhì)量可想而知，肯定是漏洞百出。 **4）產(chǎn)品瘦身**   最后在產(chǎn)品發(fā)布前不得不瘦身，將能有的功能先上，倉(cāng)促的發(fā)布，非常影響大家的心情，辛辛苦苦做出的東西卻被硬生生的砍掉。當(dāng)初就該與產(chǎn)品據(jù)理力爭(zhēng)一下，先將核心業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)出來(lái)，然后再?lài)@這些核心開(kāi)發(fā)出周邊的一些可有可無(wú)的功能。讓我們有充足的時(shí)間寫(xiě)出健壯代碼，減少返工，少走彎路，穩(wěn)穩(wěn)上線(xiàn)，大家開(kāi)開(kāi)心心和和氣氣的，何樂(lè)而不為呢。唉....?YY一下啦。   下圖是我聽(tīng)到瘦身時(shí)候的感受： :-:  ## 三、團(tuán)隊(duì)的建設(shè) **1）全新組建**   我們的團(tuán)隊(duì)是重新組建的，成員都是在項(xiàng)目中陸續(xù)加入的，十一月初的時(shí)候服務(wù)器組有4個(gè)人，IOS和Android各1人，設(shè)計(jì)1人。這是剛開(kāi)始的配置，項(xiàng)目在開(kāi)始45天后，服務(wù)器組10人，IOS有6人，Android有5人，設(shè)計(jì)有4人，團(tuán)隊(duì)發(fā)展迅速非常快。 **2）磨合期**   大家都是初次合作，就需要一段磨合期，不過(guò)項(xiàng)目非常趕，剛進(jìn)來(lái)的人，基本都是給他們介紹一下后，就馬上開(kāi)始，這導(dǎo)致很多潛在問(wèn)題。例如大家都是各自開(kāi)發(fā)，很多功能其實(shí)可以抽象在一起，但每個(gè)人都寫(xiě)了一套，也沒(méi)時(shí)間做code?review，只能發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題改一個(gè)，類(lèi)似的地方還得復(fù)查一遍，以防出現(xiàn)同樣的問(wèn)題。再比如，一開(kāi)始也沒(méi)怎么訂代碼規(guī)范，有的成員沒(méi)在方法的注釋中寫(xiě)author，等這個(gè)函數(shù)出了問(wèn)題，都不知道該找誰(shuí)。 **3）對(duì)產(chǎn)品的理解不同**   成員都是后面陸續(xù)進(jìn)來(lái)的，對(duì)產(chǎn)品的理解一開(kāi)始都是模糊的，直接就開(kāi)發(fā)，難免會(huì)走岔，返工是經(jīng)常的事兒，邊開(kāi)發(fā)邊理解產(chǎn)品就是我們目前的方式了。 **4）初次配合**   服務(wù)器與客戶(hù)端之間的配合也是第一次，剛開(kāi)始由于接口文檔沒(méi)有寫(xiě)具體，導(dǎo)致兩邊之間出現(xiàn)了些溝通問(wèn)題，很耗時(shí)間，剛開(kāi)始是舉步艱難。古語(yǔ)說(shuō)的萬(wàn)事開(kāi)頭難，真的很有道理。后面經(jīng)過(guò)各種措施，情況得到好轉(zhuǎn)，成員之間的默契也越來(lái)越好。 **5）代碼從0開(kāi)始**   剛開(kāi)始的時(shí)候，啥也沒(méi)有，大部分的工具類(lèi)代碼都沒(méi)有，都是重新寫(xiě)的，這個(gè)也是挺耗時(shí)間與精力的。前端的JS腳本和CSS都是重新設(shè)計(jì)編寫(xiě)，寫(xiě)的代碼肯定也不會(huì)很健壯。項(xiàng)目開(kāi)始的時(shí)候服務(wù)器端只有4個(gè)人，我們是先編寫(xiě)后臺(tái)，所以還得再分出一個(gè)人去做前端，人員就更加緊張了。 :-:  ## 四、與產(chǎn)品的溝通 **1）認(rèn)識(shí)層面不一樣**   一個(gè)大問(wèn)題，開(kāi)發(fā)人員與產(chǎn)品設(shè)計(jì)的理解總是不在一個(gè)頻道上面。例如原型上面的一個(gè)功能，我們按照對(duì)原型的理解開(kāi)發(fā)好了，給產(chǎn)品的看要么不是這樣做，要么又漏掉了一些細(xì)節(jié)。有時(shí)候在與產(chǎn)品的人討論過(guò)后，我們?cè)陂_(kāi)發(fā)后也會(huì)出現(xiàn)類(lèi)似的問(wèn)題。后面就采取措施，每次討論就要產(chǎn)品把要修改的地方發(fā)郵件出來(lái)，有根有據(jù)的，出了問(wèn)題也能找到在哪塊做岔了。 **2）情緒作怪**   情緒也是個(gè)大問(wèn)題，功能多，時(shí)間緊，經(jīng)常返工，這無(wú)形中就給了我們很多壓力。有時(shí)候在與產(chǎn)品部討論功能的時(shí)候，他們讓我改這改那，心中會(huì)有種潛在的排斥心理，就是不想配合你，有時(shí)甚至?xí)悬c(diǎn)怒火，果然還是年輕氣盛。經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到站在對(duì)方角度看問(wèn)題，就能理解對(duì)方，說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)好難。 **3）站的角度不同**   產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員不懂開(kāi)發(fā)，經(jīng)常是要實(shí)現(xiàn)一個(gè)功能，但對(duì)我們開(kāi)發(fā)來(lái)說(shuō)卻不會(huì)那么簡(jiǎn)單。原型上面就有很多這種耗時(shí)間的功能，托我們開(kāi)發(fā)的進(jìn)度，在我看來(lái)完全可以在迭代的第二期完成，把核心功能做做扎實(shí)，把大流程跑通，大家都方便。產(chǎn)品設(shè)計(jì)的人是完美主義，我們程序開(kāi)發(fā)是現(xiàn)實(shí)主義。 **4）沒(méi)做短期交付**   我感覺(jué)應(yīng)該每個(gè)禮拜都給產(chǎn)品看個(gè)demo展示，如果有業(yè)務(wù)錯(cuò)誤就能馬上糾正，不用等到后面再花大力氣修復(fù)。也能讓產(chǎn)品的人知道項(xiàng)目進(jìn)行到什么程度了，讓他們心里有底，讓他們能早點(diǎn)做補(bǔ)救措施的決定，別到了后面幾天才想到搶救。不過(guò)做起來(lái)還是挺麻煩的，給他們看代碼肯定不行的，他們要看的是能操縱的東西，要有血有肉，開(kāi)始的階段沒(méi)數(shù)據(jù)沒(méi)頁(yè)面，流程也跑不起來(lái)。得想辦法給他們一個(gè)能看的懂的東西。   開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，我經(jīng)常會(huì)向下圖那樣凌亂： :-:  ## 五、抓數(shù)據(jù)   為了豐滿(mǎn)頁(yè)面，需要大量的外部數(shù)據(jù)，只有通過(guò)抓取其他網(wǎng)站的數(shù)據(jù)才能獲得。抓數(shù)據(jù)這塊有很多坑，踩了好多個(gè)。剛開(kāi)始是自己抓，我在上一篇[《用PHP抓取頁(yè)面并分析》](http://www.cnblogs.com/strick/p/4055283.html)寫(xiě)了點(diǎn)分享。后面時(shí)間不夠，公司就花錢(qián)讓外面的人抓了，本以為會(huì)輕松很多，沒(méi)想到還是有很多坑。 **1）反復(fù)抓取**   剛開(kāi)始產(chǎn)品的說(shuō)要以XXX網(wǎng)的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，我們就按照指令去那邊抓。后面又說(shuō)以YYY網(wǎng)的為準(zhǔn)，那我們就重新把那個(gè)網(wǎng)站的數(shù)據(jù)抓下來(lái)。最后告訴我們說(shuō)，要以他們自己的一套數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)，將抓來(lái)的數(shù)據(jù)和那套數(shù)據(jù)做個(gè)映射關(guān)系。一下子感覺(jué)好坑，但是沒(méi)有讓產(chǎn)品寫(xiě)抓取數(shù)據(jù)的規(guī)范說(shuō)明，只能自己認(rèn)栽啦。這樣幾個(gè)來(lái)回讓我們非常厭惡抓數(shù)據(jù)了。 **2）分析數(shù)據(jù)**   后面讓第三方來(lái)抓，為了圖簡(jiǎn)單，我們把給抓數(shù)據(jù)的人定了數(shù)據(jù)庫(kù)表，想到時(shí)候就直接倒進(jìn)來(lái)。后面在分析數(shù)據(jù)的時(shí)候，缺了很多字段，這些信息都抓取不到，有些數(shù)據(jù)還是錯(cuò)誤的。這些毛胚數(shù)據(jù)完全不能用，只能再寫(xiě)腳本糾正，有些需要人工校對(duì)，先把數(shù)據(jù)導(dǎo)出成execl，讓產(chǎn)品的人整理，再把整理后的execl給我們開(kāi)發(fā)，我們?cè)倬帉?xiě)不同的腳本導(dǎo)入到數(shù)據(jù)庫(kù)中。反反復(fù)復(fù)好多次，腳本也寫(xiě)了一個(gè)又一個(gè)，為這個(gè)操碎了心。 **3）條理不清晰**   在還沒(méi)有跑通正常流程前，就匆匆忙忙的把抓來(lái)的數(shù)據(jù)放到數(shù)據(jù)庫(kù)中，直接導(dǎo)致客戶(hù)端各種問(wèn)題，不是圖片顯示不了就是信息沒(méi)有或者就是直接報(bào)錯(cuò)?？蛻?hù)端的APP遲遲不能給產(chǎn)品看，就是因?yàn)閿?shù)據(jù)太渣根本沒(méi)法用。后面將這些數(shù)據(jù)清掉，走正常流程，從我們的后臺(tái)錄入，錄入一些完整的數(shù)據(jù)，在客戶(hù)端顯示，效果非常明顯，客戶(hù)端的流程順暢的跑起來(lái)了。 :-:    想做好一件事情，絕對(duì)需要付出很多精力腦力。前面我提到的很多問(wèn)題，其實(shí)都有很多方法可以對(duì)付它們，或者在它們暴露之前就可以扼殺在搖籃中。如果有豐富的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)該已經(jīng)一早就能意識(shí)到前面有多少坑了。開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)很有用，解決實(shí)際問(wèn)題的能力很重要。以后還得多積累積累，做到臨危不亂，沉著應(yīng)對(duì)，談笑間檣櫓灰飛煙滅。 ***** > 已建立一個(gè)微信前端交流群，如要進(jìn)群，請(qǐng)先加微信號(hào)freedom20180706或掃描下面的二維碼，請(qǐng)求中需注明“看云加群”，在通過(guò)請(qǐng)求后就會(huì)把你拉進(jìn)來(lái)。還搜集整理了一套[面試資料](https://github.com/pwstrick/daily)，歡迎閱讀。